Το απόγευμα της 21ης Μαρτίου 2024, πραγματοποιήθηκε στο Βιομηχανικό Πάρκο Βάτραχος Πρίγκιπας, η συνεδρίαση της ορκωμοσίας για την έναρξη του έργου διαχείρισης Απαχος 6S/TPM της Βάτραχος Πρίγκιπας (Φουτζιάν) Μωρό Φροντίδα Προϊόντα Co., Ε.Π.Ε. Περίπου 110 άτομα συμπεριλαμβανομένου του Han Xinbin, αντιπροέδρου της Απαχος Διαχείριση Επιτροπή του Βάτραχος Πρίγκιπας Ομάδα, γενικού διευθυντή της Βάτραχος Πρίγκιπας (Φουτζιάν) Μωρό Φροντίδα Προϊόντα Co., Ε.Π.Ε., και συνήγορο του έργου διαχείρισης Απαχος 6S/TPM, καθώς και Σε αυτή τη συνάντηση συμμετείχαν μέλη της επιτροπής, στελέχη από διάφορα τμήματα και όλα τα μέλη της ομάδας έργου της εταιρείας.
Στην αρχή της συνάντησης, ο επικεφαλής της ομάδας έργου διαχείρισης Απαχος 6S/TPM, Li Xiumin, εξέτασε πρώτα τα αποτελέσματα πέντε ετών λιτής μεταρρύθμισης και τόνισε τη σημασία της προώθησης της λιτής διαχείρισης 6S/TPM. Είπε ότι η λιτή διαχείριση 6S/TPM μπορεί όχι μόνο να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα και να μειώσει τα ατυχήματα, να μειώσει το κόστος, να εξασφαλίσει ασφάλεια και να διασφαλίσει την ποιότητα των προϊόντων, αλλά μπορεί επίσης να βοηθήσει τους στρατηγικούς στόχους του ομίλου για «σταθεροποίηση της ποιότητας παράδοσης, ενίσχυση του κύκλου εργασιών και προώθηση της καινοτομίας διαχείρισης ". Ταυτόχρονα, κάλεσε όλους τους εργαζόμενους να συμμετάσχουν ενεργά, κάνοντας τη λιτή διαχείριση πίστη στη δουλειά όλων και επιτρέποντας σε κάθε εργαζόμενο να αναπτύξει καλές συνήθειες εργασίας.
Στη συνέχεια, ο Han Xinbin, αντιπρόεδρος της Απαχος Διαχείριση Επιτροπή του Βάτραχος Πρίγκιπας Ομάδα, γενικός διευθυντής της Βάτραχος Πρίγκιπας (Φουτζιάν) Μωρό Φροντίδα Προϊόντα Co., Ε.Π.Ε., και συνήγορος του έργου διαχείρισης Απαχος 6S/TPM, απένειμε άδειες στους 12 ομάδες στην περιοχή του μοντέλου διαχείρισης Απαχος 6S/TPM. . Στη συνάντηση, κάθε ομάδα έδειξε επίσης το θετικό της στυλ ομάδας σε όλους μέσω της επιτόπιας παραγωγής λογότυπων ομάδων, εμφανίσεων στυλ, όρκων κ.λπ., και εξέφρασε τη σιγουριά και την αποφασιστικότητά της να προωθήσει το έργο διαχείρισης Απαχος 6S/TPM.
Στη συνάντηση, ο κ. Ζάο Jiaqiang, Συμβουλευτική Διευθυντής της Shenzhen 3A Επιχείρηση Διαχείριση Συμβουλευτική Co., Ε.Π.Ε., εξέθεσε την έννοια της λιτής διαχείρισης 6S/TPM με θέμα:"Εδραίωση του Ιδρύματος Επιτόπιας Διαχείρισης και Βοηθώντας την Υψηλή Ποιοτική Ανάπτυξη των Επιχειρήσεων", και μοιράστηκε την πρόοδο του έργου με βάση την πραγματική ανάπτυξη της επιχείρησης. Είναι το κλειδί για τον προγραμματισμό και την εκτέλεση, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να βελτιώσουν, να τυποποιήσουν και να τυποποιήσουν τη διαχείριση και τις λειτουργίες τους.
Τέλος, ο Πρόεδρος Han απελευθέρωσε επίσης το"Επτά-Πέντε-Δύο"σχεδιάστε στη συνάντηση και πρότεινε τέσσερις απαιτήσεις για το επόμενο έργο με βάση την επιχειρηματική στρατηγική του 2024. Επισήμανε ότι πρώτα, ελπίζει ότι όλοι θα συνεχίσουν να συνοψίζουν την εμπειρία του παρελθόντος και να αποδέχονται νέες απαιτήσεις. , Να υιοθετήσουν υψηλά πρότυπα και να βελτιώσουν την κατανόηση και την εφαρμογή των λιτών εργαλείων διαχείρισης. Δεύτερον, αναγνωρίζουν τη σημασία και την αναγκαιότητα της εφαρμογής λιτής διαχείρισης, προληπτικά, συνειδητά, πλήρως και αποτελεσματικά ολοκληρώνοντας τους στόχους λιτής διαχείρισης. Τρίτον, να θέσουμε την πρώτη προτεραιότητα στην υλοποίηση του έργου Σε αυτό το στάδιο, θα πρέπει να θέσουμε ένα σημείο αναφοράς και να παίξουμε έναν ρόλο ως επίδειξη για να οδηγήσουμε περισσότερα μέλη να κάνουν καλύτερα και πιο σχολαστικά. Τέταρτον, ελπίζουμε ότι όλοι θα εκτιμήσουν και θα βελτιώσουν την ολοκληρωμένη ποιότητα όλων των εργαζομένων μέσω αυτού του έργου, έτσι ώστε η λιτή διαχείριση να μπορεί να ριζώσει στην καρδιά όλων.
Η επιτυχής σύγκληση της εναρκτήριας συνάντησης ορκωμοσίας του έργου διαχείρισης Απαχος 6S/TPM σηματοδοτεί ότι η διαχείριση Απαχος 6S/TPM της Βάτραχος Πρίγκιπας (Φουτζιάν) Μωρό Φροντίδα Προϊόντα Co., Ε.Π.Ε. έχει φτάσει σε νέο επίπεδο. Πιστεύω ότι με τις κοινές προσπάθειες των ειδικών δασκάλων και όλων των μελών αυτού του έργου, τα μέλη της ομάδας του έργου θα είναι σε θέση να επιτύχουν τους προκαθορισμένους στόχους, να βελτιώσουν τα επίπεδα εταιρικής διαχείρισης και υπηρεσιών, να ενισχύσουν την βασική ανταγωνιστικότητα της εταιρείας και να βοηθήσουν στην επίτευξη"σταθερή ποιότητα παράδοσης, ισχυρός κύκλος εργασιών και προώθηση της διαχείρισης" "Καινοτομία"στρατηγικός στόχος για τη συνολική βελτίωση του επιπέδου διαχείρισης της εταιρείας.